M&A là một bước ngoặt quan trọng trong hành trình phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thành công của một thương vụ M&A không chỉ dừng lại ở việc ký kết hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên mà còn phụ thuộc rất lớn vào giai đoạn tích hợp sau đó. Giai đoạn này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, đảm bảo việc kết hợp hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất.
Thách thức trong quá trình tích hợp sau M&A
Tích hợp sau M&A là một quá trình chuyển đổi đầy thách thức khi doanh nghiệp phải đối mặt với một loạt các vấn đề phức tạp.
Khác biệt về văn hóa doanh nghiệp
Sự khác biệt sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp, từ những giá trị cốt lõi, phong cách làm việc cho đến quy trình hoạt động, tạo ra những rào cản trong quá trình hợp nhất. Điều đó có thể dẫn đến những xung đột trong quá trình ra quyết định, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức và mối quan hệ giữa các nhân viên.
Chuyển giao, tích hợp hệ thống công nghệ
Việc tích hợp hệ thống dữ liệu, chuyển giao công nghệ không chỉ đòi hỏi sự đầu tư về tài chính mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro như mất mát dữ liệu, gián đoạn hoạt động kinh doanh và làm giảm năng suất lao động.
Giữ chân nhân tài
Sau M&A, doanh nghiệp đối mặt với bài toán tối ưu nguồn lực và áp lực trong việc giữ chân nhân tài. Điều đó dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Áp lực về thời gian và chi phí
Quá trình tích hợp thường phải đối mặt với áp lực về thời gian và chi phí, đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch và triển khai một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Xây dựng chiến lược phát triển bền vững sau M&A
Tích hợp sau M&A là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Bằng cách xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, doanh nghiệp có thể vượt qua những thách thức và tận dụng tối đa lợi ích của việc M&A, tạo ra một doanh nghiệp mạnh mẽ và cạnh tranh hơn.
Để vượt qua những thách thức trên và xây dựng một chiến lược phát triển bền vững sau M&A, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:
Lập kế hoạch tích hợp chi tiết
Dựa trên tình hình của hoạt động kinh doanh, văn hóa, cấu trúc tổ chức, quy trình làm việc, hệ thống công nghệ,… doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của việc M&A và lập kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn của quá trình tích hợp, bao gồm thời gian triển khai, nguồn lực cần thiết và các chỉ số đánh giá.
Tái cơ cấu tổ chức
Việc truyền đạt thông điệp rõ ràng và nhất quán về mục tiêu, tầm nhìn sau khi hợp nhất doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực thông qua các hoạt động giao lưu, chia sẻ và hợp tác giúp giúp nhân viên nhanh chóng hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp và cấu trúc tổ chức mới. Ngoài ra, doanh nghiệp cần chú trọng vào đào tạo và phát triển nhân sự để nâng cao năng lực chuyên môn và thích ứng với những thay đổi.
Tích hợp hệ thống
Lựa chọn một hệ thống công nghệ thống nhất và hiệu quả là bước đầu tiên để tạo ra một nền tảng vững chắc cho hoạt động của doanh nghiệp mới. Hệ thống này cần đáp ứng được các yêu cầu về quy mô, tính linh hoạt và khả năng mở rộng và bảo mật dữ liệu trong quá trình tích hợp.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình làm việc mới dựa trên nền tảng công nghệ để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, giảm thiểu sai sót và tăng năng suất lao động.
Quản lý rủi ro
Để đảm bảo sự thành công của quá trình tích hợp, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện. Việc xác định các rủi ro tiềm ẩn đòi hỏi sự đánh giá kỹ lưỡng và toàn diện về các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quá trình tích hợp, từ các rủi ro về tài chính, công nghệ, đến các rủi ro về pháp lý và văn hóa. Từ đó doanh nghiệp có thể đưa ra các phương án dự phòng và đánh giá thường xuyên để xử lý các vấn đề phát sinh và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
MEDi Deals – Đồng hành cùng phòng khám, bệnh viện trong quá trình tích hợp sau M&A
MEDi Deals là đơn vị tư vấn sáp nhập và huy động vốn hàng đầu Nhật Bản với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong việc ký kết các thương vụ thành công và năng lực chuyên môn trong lĩnh vực công nghệ y tế. MEDi Deals tự hào là cầu nối giữa các phòng khám, cơ sở y tế trong khu vực Đông Nam Á và các nhà đầu tư Nhật Bản để củng cố mối quan hệ đối tác doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng và định hình bối cảnh kinh doanh thông qua hợp tác chiến lược.
Cùng với tập đoàn y tế Nhật Bản MRT, MEDi Deals sẽ cung cấp dịch vụ hỗ trợ trọn gói giúp các cơ sở y tế Nhật Bản mở rộng thị trường ra nước ngoài. MEDi Deals đồng hành cùng các phòng khám, bệnh viện trong quá trình tích hợp sau M&A, mang đến giải pháp chuyển đổi toàn diện, tối ưu hóa tiềm năng phát triển.
Với kinh nghiệm trong việc quản lý và vận hành phòng khám, MEDi Deals hỗ trợ phòng khám tái cơ cấu hoạt động sau sáp nhập, đảm bảo quy trình vận hành hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu chi phí vận hành cho phòng khám, MEDi Deals cung cấp giải pháp tích hợp phần mềm quản lý phòng khám MEDi, tiết kiệm thời gian, chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho phòng khám. Bên cạnh đó, với đội ngũ chuyên gia nhân sự giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, MEDi Deals mang đến dịch vụ tư vấn nhân sự chuyên nghiệp, uy tín, chất lượng, hỗ trợ toàn diện trong việc quản lý, hội nhập và phát triển nguồn nhân lực cho phòng khám sau sáp nhập.
Bạn đang tìm kiếm một đối tác tin cậy để hỗ trợ phòng khám, bệnh viện của mình trong quá trình M&A và tích hợp sau đó? Liên hệ MEDi Deals ngay hôm nay để được tư vấn miễn phí!